Decidirantes dedizer

Consultoria de estratégia e comunicação política e institucional para titulares de cargos públicos, candidaturas e organizações com intervenção pública.

  • Estratégia política
  • Posicionamento
  • Campanhas
  • Crise
  • Discursos
  • Media training
  • Public affairs
  • Digital
  • Análise mediática
Ordem do dia

Quatro pontos
em agenda

Cada situação exige uma resposta própria. A primeira conversa serve para compreender o contexto e perceber que acompanhamento faz sentido.

Ponto 1 · Começar

Diagnóstico

«Ninguém sabe o que fazemos.»Analisamos a comunicação, a perceção pública e o contexto político para identificar o que deve mudar e por onde começar. O resultado é um diagnóstico claro, acompanhado por prioridades e recomendações aplicáveis.

  • Duração fechada
  • Diagnóstico
  • Plano de prioridades
Ponto 2 · Manter

Acompa­nhamento

Segunda-feira, 9h. Três polémicas, zero prioridades.Direção estratégica contínua, ao lado da equipa, para organizar prioridades, preparar decisões e assegurar coerência ao longo do mandato ou do projeto.

  • Conselho
  • Produção
  • Direção
Ponto 3 · Intensificar

Momentos

16h45. A redação fecha às 17h00.Campanhas, crises e momentos de elevada exposição pública, quando cada decisão tem consequências e o tempo disponível é reduzido.

  • Eleições
  • Crise
  • Advocacy
Ponto 4 · Preparar

Preparação

Debate às 21h. A pergunta difícil chega às 21h04.Preparação de entrevistas, debates, discursos e intervenções públicas. Antecipamos perguntas, afinamos mensagens e treinamos a resposta antes do momento decisivo.

  • Media training
  • Porta-vozes
  • Discursos

Trabalhamos com titulares de cargos políticos e públicos, candidaturas e organizações com intervenção pública.

Matéria de facto

Sem nomes.
Com método

Cada caso teve um momento em que era preciso escolher um caminho. É a partir dessa decisão que apresentamos o trabalho desenvolvido.

01
  • Momentos
  • Presidenciais

Uma tempestade entre duas voltas

Comunicação digital e logística da agenda nacional de uma candidatura presidencial.

O momento
Entre a primeira e a segunda volta, uma tempestade devastou o centro do país. Havia vítimas, casas destruídas e uma campanha na estrada.
A decisão
Abrandar. Uma campanha mais comedida e respeitosa, com visitas às zonas afetadas longe das câmaras. A tragédia não seria palco.
Desfecho
A candidatura venceu a segunda volta, depois de uma campanha adaptada ao contexto nacional e conduzida com contenção durante os dias mais críticos.
02
  • Acompanhamento
  • Autarquia

Uma agenda cheia. Uma prioridade por encontrar.

Acompanhamento estratégico da comunicação de um titular de cargo autárquico, num contexto de elevada atividade institucional e forte pressão sobre a agenda.

O momento
Reuniões, projetos, eventos e solicitações públicas sucediam-se sem que a comunicação fixasse uma orientação política reconhecível. Tudo parecia urgente e os assuntos acabavam por competir entre si.
A decisão
Organizar a comunicação a partir das prioridades do mandato, antecipar os momentos relevantes e criar critérios para decidir quando falar, como enquadrar cada assunto e o que não deveria ocupar espaço público.
Desfecho
A comunicação ganhou maior coerência e passou a refletir com mais clareza as prioridades políticas e o trabalho desenvolvido ao longo do mandato.
03
  • Preparação
  • Media training

A pergunta era previsível. A resposta ainda não.

Preparação de um titular de cargo público para uma intervenção mediática centrada num tema politicamente sensível.

O momento
O assunto já dominava a agenda e qualquer resposta pouco clara poderia prolongar a polémica. Era necessário assumir uma posição compreensível, sem abrir novas frentes nem parecer evasivo.
A decisão
Antecipar os diferentes ângulos da entrevista, definir a mensagem central e preparar respostas para as perguntas mais difíceis. O trabalho incluiu simulação, correção da linguagem e treino de formas naturais de regressar ao essencial.
Desfecho
A intervenção permitiu esclarecer a posição assumida e evitar novos focos de controvérsia, mantendo a atenção na mensagem que precisava de chegar ao público.

Os casos apresentados fazem parte da experiência profissional da equipa da EME, antes e depois da criação da consultora. Por razões de confidencialidade, alguns projetos são apresentados sem identificação do cliente.

Luís Vilar, fundador da EME Politics & Power, numa intervenção pública
Luís Vilar Fundador
A EME

Estratégia com experiência de terreno

A EME Politics & Power foi fundada por Luís Vilar, especialista em comunicação política e estratégica, com experiência em assessoria a titulares de cargos públicos, comunicação autárquica e campanhas eleitorais, incluindo uma campanha presidencial.

O seu percurso inclui trabalho em gabinetes autárquicos e o acompanhamento de projetos de estratégia, posicionamento, comunicação digital e preparação de intervenções públicas. Esta experiência permite-lhe compreender os processos de decisão, as exigências institucionais e a pressão diária de quem exerce funções públicas.

Com formação em Teatro e pós-graduação em Ciência Política, combina a preparação da intervenção pública com o conhecimento dos processos políticos e institucionais. Na EME, acompanha os projetos de forma próxima e confidencial, reunindo os especialistas necessários de acordo com cada desafio.

Falar sobre um projeto
Declaração de princípios

Reagir. Dispersar. Improvisar.
Decidir

  1. 01

    Nem tudo merece um post. Saber escolher também faz parte da estratégia.

  2. 02

    A comunicação começa nas decisões. O calendário editorial deve refletir prioridades políticas claras.

  3. 03

    Antes de ocupar espaço, é preciso escolher uma posição. Presença sem direção apenas aumenta o ruído.

  4. 04

    O improviso também é uma estratégia. Normalmente, uma estratégia com consequências.

  5. 05

    Conhecer o território muda a mensagem. Escutar ajuda a perceber o que as pessoas reconhecem, esperam e rejeitam.

  6. 06

    O silêncio é uma posição. Às vezes, a mais inteligente.

Período antes da ordem do dia

Notas de
análise

Quinzenais. Curtas. Com opinião. Sobre política, instituições, media e o que muda nas regras do jogo.

    O pesadelo de qualquer gabinete

    Um vídeo de 12 segundos. Fora de contexto. No grupo de WhatsApp da freguesia. Antes das nove da manhã.

    Não o evitamos com sorte. Preparamo-nos para ele antes de existir.

    Pedido de palavra

    Falemos antes
    de ser urgente

    1. 1Conversa reservada
    2. 2Diagnóstico da situação
    3. 3Proposta por escrito